SGI지속성장연구소는 1년에 2회(상반기 하반기) HR결산세미나를 진행하고 있습니다. 세미나의 발표자료는 사전에 설문조사한 앙케이트를 바탕으로 구성이 되어 있습니다.
행사는 1부와 2부로 진행합니다.
1부는 지나온 반년을 뒤돌아보고, 2부는 앞으로의 반년을 예측해 보자는 취지입니다.
이번 세미나의 순서는 다음과 같습니다.
[①평가불만->②코로나와 조직육성->③채용의 포인트->④사례청취]입니다. 연구조사를 위해 설문에 응답한 직장인의 수는 총 600명이며, 사례는 우아한형제들(배달의 민족)의 이야기를 담아 보았습니다.
프로그램소개
내용요약
| 1 평가불만 | 응답자의 87%가 인사고과는 조직생활에 매우 중요하다고 답을 하였고, 70%가 고과에 불만이라고 응답을 했습니다. 그리고 불만의 가장 큰 이유로는 ‘기준의 애매모호함’을 들었습니다. 이번 세션에서는 불만의 요인을 짚어보고 만족이 일어나는 순간은 언제인지, 응답자들의 목소리를 그대로 전해 드릴 예정입니다. |
| 2 코로나와 조직육성 | 응답자의 70%가 현재의 업무에 성과도 나오고 보람도 느끼고 있다고 답한 반면, 30는 의미를 찾지못하고 있다고 답을 해 주었습니다. 이 사람들을 대상으로 코로나 와중에 조직은 어떤 학습의지를 보였는지를 물어보았습니다. 결과는, 지난 2년 아무것도 하지 않은 조직보다 학습과 성장을 위해 노력한 조직에서 성과와 보람이 2배 더 높은 것으로 나왔습니다. |
| 3 채용의 포인트 | 하반기의 테마는 채용입니다. 여름이 지나면 모든 기업은 채용준비에 들어갈 것이기 때문입니다. 채용의 전체 프로세스를 점검하고 어떤 영역이 구직자들의 관심을 가장 많이 끄는지, 우리의 강점을 어필하기 위해서는 어떤 구조를 만들어야 하는지를 다루어 보겠습니다. |
| 4 사례청취 | 혹시 ‘네카라쿠배’라는 용어 들어보적 있으신가요? 요즘 우리나라에서 가장 잘 나가는 유니콘기업들의 이름으로 [네이버-카카오-라인-쿠팡-배달의 민족]을 의미하는 단어입니다. 당연 취업시장에서 구직자들의 인기가 가장 높은 기업들입니다. 이들은 어떤 채용전략을 구사하고 있는지 배달의 민족에서 인사총괄을 하고 계시는 '변연배 부사장'님을 모시고 현장의 이야기를 들어보도록 하겠습니다. |
진행방식
이번 세미나의 취지는 SGI가 수집하고 분석한 자료를 바탕으로 HR에 관련한 분들과 정보공유를 하는 자리입니다. 언론사 유명기업들이 큰 돈을 들여서 개최하는 대형 포럼을 생각하시면 실망하시게 됩니다. 관심과 흥미가 있는 분들이 모여서 조촐히 우리들의 이야기를 하자는 취지이며, 참석하기 힘든 사람들을 위해서 온오프 병행으로 진행이 됩니다.
참가비 1만원은 세미나장소 대관료와 사례발표자에 대한 사례비의 성격입니다.
회원님들의 양해를 구합니다.
진행사회
 | 자타가 공인하는 인사조직분야의 최고전문가다.
일본최대 조직개발컨설팅 회사인 RMS에서 근무했고, 귀국후에는 한국법인 대표를 맡아 현장활동을 이어갔다.
지금은 자신의 연구소를 설립하여 지속성장을 꿈꾸는 기업들을 위해 일하고 있다. 조직행동과 관련한 5권의 책을 번역했으며, 6권의 책을 저술했다. 직접 지은 책으로는 『성장기업의 5가지 질문』 『그들은 무엇에 집중하는가』 『조직문화 핀포인트』 『컬처엔진』 『자율조직』 『스마트리더』 등이 있다. |
