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임금체계 설계 실무과정
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- 글쓴이 관리자
- 작성일 2022-06-22 09:09:41
- 조회수 91
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| 교육일정 | 2022. 8. 22 (월) | 강사 | 이재영 소장 |
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| 교육시간 | 9:00 ~ 18:00 / 1일 8H | 교육비용 | 250,000원(교재, 식사제공) |
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| 수강대상 | - 호봉제에서 연봉제로 전환하고자 하는 회사의 인사 담당자(팀장)
- 현행 임금체계를 리뷰하고 Upgrade/개선 하고자 하는 인사담당자(팀장)
- 인사전문가로 성장하기 위해 실용적 보상관련 지식을 학습하고자 하는 인사담당자(팀장)
| 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
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| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 |
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- 보상 철학과 총 보상 개념 이해
- 구체적인 임금체계 설계 방법론 학습
- 기본급 구조와 임금테이블 설계 방법론 학습
- 평가등급별 차등 보상 방법론 학습 - 변동급(인센티브) 설계 절차 방법론 학습 |
| 목차 | 교육내용 | 교육시간 |
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M1.
임금설계 개요 | ■ HR Practice와 보상 Trend
■ 임금 결정 원칙 : 연공급, 직능급, 직무급 역할급, 성과급
■ 성과연봉제 설계 프로세스
■ 보상 설계 원칙 개발
- Pay Structure, Pay Band, Pay Mix, Pay Contributor
■ 임금체계 설계(급여 구조 변화)
■ [실습] 보상 설계 방향 실습
| 1.5H | M2.
기본급 설계 | ■ [이론]기본급 설계 Framework
- Pay structure, 브로드 밴딩 임금설계, Pay Band 설계
- 임금정책선(PPL), 직급별 임금폭(Pay Range),직급별 Max/Min, 중복률(Overlap), Mid Progression 개념과 의미
■ [적용] 기본급 설계 실무
역량/역할급 기반 기본급 설계
직무급 기반 기본급 설계
호봉표에서 Pay Band 설계(Mid 기준 설계 vs 직급별 초임 기준 설계)
■ [실습] 기본급 설계 (Pay structure)절차
| 1.5H | M3.
기본급
인상 | ■ 임금인상률 결정 실무 : 외부 지표 & 내부 재무지표 및 인상률 추이
■ Merit increase matrix 설계 절차 및 설계 논리(Logic)
■ Merit increase matrix 개발
■ 평가 인상율 vs 승진 인상율 결정, Outlier의 기본급 인상 Case
■ [실습] 임금인상 실무 및 기본급 인상 (Merit Increase ) 실무
| 1.5H | M4.
개인 인센티브
설계·지급 | ■ 인센티브 유형 : 개인인센티브/조직 인센티브/ Profit Sharing
■ 인센티브 설계 이슈
① Cake break vs Add-up ② 구간 vs 증분 ③ Pay at risk vs Add-on ④ 조직 차등 vs 개인 차등 ⑤ 동일 계수 vs 차등 계수
■ 개인 인센티브 설계 실무
- 인센티브 재원 도출, 차등 배분 방식,평가 지급 방식, 운영방안
■ [실습] 개인 인센티브 재원 확보 및 지급 Scheme 설계
| 2.0H | M5.
조직 인센티브
설계· 지급 | ■ 조직 인센티브 유형 : Profit sharing , Gain sharing
■ 생산성 성과급(Target Incentive, PI)설계와 지급 실무
- 예산 확보 : 인센티브 재원(Budget)
- 인센티브 지급 : 조직 인센티브 KPI 반영 지급(동일 Base 지급 vs 차등 Base 지급 )
■ [실습] 사례 기반 조직 인센티브 재원 확보 및 지급 Scheme 실습
| 1.5h |
◆ 강사소개
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