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역량 전문가 과정
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- 글쓴이 관리자
- 작성일 2022-06-27 09:29:42
- 조회수 100
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| 교육일정 | 2022. 8. 12 (금) | 강사 | 이재영 소장 |
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| 교육시간 | 10:00 ~ 18:00 / 1일 7H | 교육비용 | 250,000원 (교재 및 식사 제공) |
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| 수강대상 | -인사전문가로 성장하기 위해 역량에 대한 지식을 학습하고자 하는 인사 담당자(팀장)
-회사의 역량을 Upgrade 하고자 하는 인사담당자(팀장)
-다양한 역량 도출 및 활용 이슈를 해결하기를 원하는 인사담당자(팀장) | 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
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| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 |
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-역량 도출 및 활용 전반에 대한 지식과 구체적인 방법론을 학습
-올바른 역량 관리 및 개선 노하우를 체득
-Talk를 통한 학습자 회사의 실제 역량 이슈에 대한 Clinic 실시(One day 컨설팅)
-기업의 현장 경험, 컨설팅 경험 및 이론을 토대로 내용을 구성
-역량 도출 및 활용 이슈 해결 아이디어 제공 |
| 목차 | 교육내용 | 교육시간 |
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M1.
역량의 기초
이해 | -역량 개념
-역량 유형 : 공통역량,리더십 역량, 직무역량
-역량 유형 : BOS, BARS
-역량 모델링 (도출 절차)
-행동지표 개발 방법
-역량 활용 성숙도 진단
-최근 역량 트렌드
-[Talk] 역량 운영 이슈 | 1.5H | M2.
공통 역량 및
리더십 역량
도출 | - 핵심 가치와 공통 역량 관계
- 공통 역량 도출 절차
- 공통 역량 설계 Logic
- 공통역량 List
- 공통 역량 Modeling
- 리더십 역할 규명(역할 Leveling, 역할 Balancing)
- 직급별 리더십 역량 개발 vs 공통 리더십 역량의 차별화
- 리더십 역량 도출 절차
- 리더십 역량 List
- 리더십 역량의 Leveling
- - [실습] 리더십 역량 도출 실습 | 1.5H | M3.
직무역량 도출 | -직무 역량의 구성 : 직무행동역량과 직무 전문역량
- 직무 행동역량 구성원칙
- 직무 행동역량 도출
- 직무행동역량 List
- 직무행동역량 예시
- 직무 행동역량의 Leveling
- 직무 전문역량 유형과 예시(지식,스킬,노하우)
- 직무 전문역량 도출과 Leveling
- 직무 전문 역랑 Roadmap
- [실습 ] HR 직무 역량 도출 실습 | 2H | M4.
역량 활용 | 8대 역량의 역량 평가 Comment 방법과 사례
- 역량 평가 Comment 작성 방법
- 성과관리,문제해결, 의사소통, 대인관계
- 전략 사고, 기획력, 프로젝트 관리, 인재 육성
역량 기반 채용
- 역량 면접 질문 만들기
- 지원자 역량 수준 평가 Point 만들기
역량 기반 육성
- 역량 기반 교육 체계 수립
- 역량 기반 과정 개발
역량 기반 코칭
- 역량 기반 코칭 가이드와 사례 | 2H |
◆ 강사소개
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목록
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