◆ 교육목표

- 새로운 역할을 인지하고 해야 할 일을 명확히 파악하고 선점할 수 있다
- 여러 상황에 대한 사례를 통해 조직관리의 구체적 방법을 알고 실천한다

◆ 강의 내용

• 1) 비전, 전략과 연계하여 중점과제과 추진 방안을 수립하고 끝까지 실천하는가?
• 2) 올바른 의사결정을 신속하게 내리는가?
• 3) 정도경영에 기반한 악착같은 실행으로 성과를 창출하는가?
• 4) 조직과 구성원을 성장시키며 가치를 창출하는가?
• 5) 권한과 책임 하의 자율 문화를 구축하는가?

• 1) 조직의 3년 후를 준비하고 있는가?
• 2) 조직의 그라운드 룰과 팀워크
• 3) 일 잘하는 사람의 5가지 특징
• 4) 시키기 전에 선제적 대응을 하는가?
• 5) 어떻게 지시하고 보고하며 소통하는가?
• 6) 자신만의 안을 준비하고 있는가?
• 7) 책임지는 사람의 모습
• 8) 어떻게 조치할 것인가? (홍길동 사원의 퇴직)

• 1) 사람 관계를 이끄는 나만의 원칙이 있는가?
• 2) 상사와의 관계 (상사에 대해 4가지를 알고 있는가?)
• 3) 나는 인정받고 존경받고 있는가? (인정받고 존경받는 리더의 특징)
• 4) 성장의 책임은 나에게 있다. 직원의 성장 관리 4단계
• 5) 성과관리의 3가지 프로세스
• 6) 성과를 올리는 포인트와 면담 요령
• 7) 내가 추구하는 우리의 모습과 내용은 무엇인가? (갈등과 병폐 사례에 대한 조치)
• 8) 나는 무엇을 남기며 어떻게 기억되길 원하는가?

◆ 강사소개