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직무분석 및 정원산정 방법론
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- 글쓴이 관리자
- 작성일 2022-05-09 15:22:37
- 조회수 229
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| 교육일정 | 2022. 7. 5 (화) | 강사 | 김용길 이사 |
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| 교육시간 | 10:00 ~ 18:00 / 1일 7H | 교육비용 | 250,000원 (교재, 식사 제공) |
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| 수강대상 | 인사,총무,관리,노무,기획 담당 실무자 및 부서장 | 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
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| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 |
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- 회사의 직무는 어떻게 관리 및 분류 되었을 때 효율적인 운영이 가능한가
- 목표를 설정하기 위한 직무기술서의 도출은 어떻게 하는가
- 회사의 직무수행가치는 어떻게 평가되어 임금에 반영이 되는가
- 직무급 설계를 위한 직무평가의 구체적 방법은 무엇인가
- 한국식 직무급 설계를 위한 구체적 직무평가 사례는 무엇인가
- 회사의 재무상태를 기준으로 전사 정원은 몇 명이 적당한 것인가
- 부서의 업무량을 기준으로 부서의 정원은 몇 명이 적당한 것인가
- 회사의 연도별 미래 정원은 몇 명이 적당한 것인가
- 현재의 인원이 많다고 판단되면 기업의 생산성은 어느정도 변해야만 하는가
- 회사의 직급별 최적 구성비(승진율)는 어떻게 산정/관리 되어야 하는가
회사의 직무분석과 정원산정에 고민을 하시는 분은 본 세미나를 통해서 그 해답을 얻으실 수 있을 겁니다 |
| 교육내용 | 교육시간 |
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▶ 직무조사 및 분류
- 직무분석의 개념 및 추진 프로세스
- 직무분석의 용어 해설
- 직무조사방법론
- 직무조사서 작성가이드
- 직무조사서 타사양식 샘플 제시 및 올바른 작성법
- 직무조사의 활용방법 (목표 및 평가제도 연계 방법론)
- 직무분류표 도출 방법 및 사례 예시
- 직무분석의 실패 원인 해설
- 구조화된 직무조사서 샘플제공
- 구조화된 직무기술서 샘플제공
| 3h | ▶ 직무평가 방법 및 활용
- 직무평가 방법론 학습
- 글로벌 기업의 직무평가 방법론
- 한국식 직무평가 사례 case study
- 직무성과급 설계 절차
- 직무급의 형태와 종류
- 직무평가를 활용한 인사제도 개선 case study (채용, 평가, 보상 등)
| 1.5h | ▶ 전사 적정인원 산정방법
- 업무량 미시 정원산정 방법
- 연간 업무 표준시간 산정 방법
- 전사 정원산정의 제반 방법론 해설
- 부가가치를 활용(회기분석)한 거시 적정인원 산출법
- 목표이익률과 손익분기점 분석을 통한 적정인원 산출법
- 부가가치 노동분배율 해설
- 노동분배율을 활용한 적정인원 산출법
- Markov Chain 모델에 의한 향후 연도별 인력 추이 예측
- 기업의 인력효율성 분석법
- J사 정원산정 사례 case study
| 2.5h |
◆ 강사소개
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- - 본 교육 기관은 주차를 지원하지 않습니다
- - 진행가능한 최소인원이 미달될 경우 폐강될 수 있으며, 폐강 결정 시 개별 연락을 드리니 이 점 양해 바랍니다
- - 주소:서초구 동작대로 50 대일빌딩 4층 HR 에듀센터(사당역 11번 출구 400m/ 1층 현대자동차 건물)
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