교육일정 | 2021. 12. 2 ~ 3 (목,금) | 강사 | 김남민 대표 컨설턴트 외 |
---|
교육시간 | 09:00 ~ 18:00 / 1일 8H, (총 16H) | 교육비용 | 450,000원 (교재, 식사포함) |
---|
수강대상 | 인사담당자, 임원, CEO | 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
---|
입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 |
---|
◆ 교육목표
- 경쟁력 강화를 위한 전략적 인사관리 방향과 방법을 습득할 수 있다
- 성과향상을 위한 성과관리와 평가제도를 수립하고 운영할 수 있다
- 동기부여와 임금만족도 향상을 위한 보상제도를 설계할 수 있다
◆ 교육특징
- 기업의 현장 경험과 이론을 토대로 교육내용을 구성하였다
- 수강 후에 기업에 적합한 제도를 수립하고 운영할 수 있다
- 현장경험이 풍부한 강사가 문제해결의 실마리를 제공한다
◆ 강의내용
<1일차>
목차 | 교육내용 | 교육시간 |
---|
인사전략수립 | ▶경영환경 변화와 인사전략 ▶인사전략의 기초 이해 ▶인사전략의 목표 ▶중소기업 인사관리의 역할
| 2h |
직무분석 | ▶직무분석 개념과 중요성 ▶직무분석의 방법과 절차 1) 직무분석의 절차 2) 직무분석의 방법 3) 직무분석의 산출물 ▶직무분석 결과의 활용 ▶직무분석의 성공요인과 실패요인
| 2h |
평가계획수립 | ▶인사평가와 성과주의 인사관리 이해 ▶평가의 목적과 방향 1)평가의 운영원칙 4가지 2)평가의 방향 설정 ▶평가의 운영원칙 4가지 ▶평가의 구성요소 4가지 ▶MBO와 BSC의 이해 ▶성과지표 설정과 운영의 중요성 ▶역량 모델링과 평가 방법 ▶평가진행 절차 및 프로세스
| 4h |
<2일차>
목차 | 교육내용 | 교육시간 |
---|
목표설정 | ▶성과관리 관련 용어의 개념이해 ▶CSF(핵심성공요인)와 KPI(성과지표) 도출 프로세스 1) 회사의 경영전략과 목표의 하위조직 할당 2) CSF와 KPI 도출 프로세스와 방법 3) 실습
| 4h |
평가교육 | ▶목표수준의 설정 및 KPI별 가중치 설정 1)목표설정 방법 2)목표설정의 원칙 이해 3)KPI별 가중치 설정 4)실습 ▶평가기준의 작성 1)평가등급 및 평가기준 설정 방법 2)실습
| 2h |
인사평가시행 | ▶평가결과의 종합 프로세스 및 방법 1)평가결과의 적용 프로세스 2)조정계수 적용 3)평가결과의 적용 방법 ▶평가결과의 적용 프로세스 및 방법 1)임금설계 방법 2)성과급 운영 방법
| 2h |
◆ 강사소개
◆ 공지사항
- - 본 교육 기관은 주차를 지원하지 않습니다
- - 진행가능한 최소인원이 미달될 경우 폐강될 수 있으며, 폐강 결정 시 개별 연락을 드리니 이 점 양해 바랍니다
- - 주소:서초구 동작대로 50 대일빌딩 4층 HR 에듀센터(사당역 11번 출구 400m/ 1층 현대자동차 건물)