| 교육일정 | 2021. 2. 15 (월) | 강사 | HRDIST 김휘 대표 |
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| 교육시간 | 10:00 ~ 18:00 / 1일 7H | 교육비용 | 200,000원 (교재 및 식사 제공) |
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| 수강대상 | 단위조직 리더 또는 리더 후보자, HRD 담당자, 인사담당자 | 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
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| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 |
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◆ 교육목표
- 리더의 역할과 자신의 리더십 유형을 이해한다
- 리더에게 필요한 7가지 능력을 이해한다
- 리더에게 필요한 7가지 능력을 발휘할 수 있다
- 부서의 목표 설정과 구성원에게 배정하는 방법, 인사평가에 대해 자신감을 갖는다
◆ 강의내용
| 목차 | 교육내용 | 교육시간 |
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| 리더의 역할 & 리더십 유형 진단 | ▶토의:부서의 목표를 달성하는데 북서 내 장애요인은 무엇인가?
▶리더의 일반적인 역할 이해
▶리더십 유형 진단
▶토의:우리회사의 단위조직 리더의 공통적인 특징은 무엇인가?
| 0.5h | |
| 리더에게 필요한 7가지 능력 | 1. 부서목표 설정 방법
▶토의:부서목표 설정 시 애로사항은 무엇인가?
▶전사목표/단위조직의 목표/ 개인업무 목표 간의 관계성 이해하기
▶부서목표 설정 방법
▶사례연구:부서별 목표 설정 사례 소개
▶실습:조별로 배정된 예시에 대한 목표기술서 (ex: KPI정의서) 작성하기
| 1h | |
2. 부서목표를 구성원에게 배정하는 방법
▶토의:경험과 능력이 풍부한 구성원과 경험과 능력이 미흡한 구성원에게 목표를 어떻게 배정하면 두 사람 모두 동의할까?
▶업무목표 배정 원칙:1. 평등하게(Fairness)
▶업무목표 배정 원칙:2. 정의롭게(Justice)
▶업무목표 배정에 대한 합의를 이끌어내는 방법
▶2인 1조 역할연기 실습:예시한 특정부서의 구성원에게 업무목표 배정하기
| 0.5h | |
3. 성과 점검 방법
▶토의 : 성과 점검은 필요한가?
▶성과 점검의 중요성
▶성과 점검을 위해 리더가 준비해야 할 일
▶성과 점검 방법
| 1h |
4. 성과 개선을 위한 구성원 면담 방법
▶성과 개선을 위한 구성원 면담의 중요성
▶구성원 면담을 위해 리더가 준비해야 할 일
▶구성원 면담 방법
▶2인 1조 실습:개방형 질문법/폐쇄형 질문법, 역지사지 체험
| 1h |
5. 구성원의 유형별 코칭 방법
▶자기진단:구성원의 유형에 따른 코칭 방법은 무엇인가?
▶리더가 알아야 할 구성원 코칭 시 필요한 행동
▶부하의 발달단계에 따른 코칭 방법
▶개인별 실습:나의 부서 구성원에 대한 개인별 코칭 방법 정하기
| 1h |
6. 업적평가 및 역량평가 방법
▶토의:구성원 평가시 애로사항은 무엇인가?
▶평가의 중요성 및 리더가 지녀야 할 평가에 대한 시각
▶인사평가 종류 및 평가 방법 이해
▶사례연구:역량평가 사례 (리더용, 구성원용), 업적평가
▶조별 실습:자기평가와 동료평가 체험하기
| 1h |
7. 구성원의 경력개발 지원 방법
▶토의:구성원의 경력개발을 위해 리더가 할 수 있는 일은 무엇인가?
▶회사의 경력개발 제도 이해
-조직차원의 경력개발 제도
-개인차원의 경력개발 제도
▶구성원의 개인별 능력개발 계획(IDP)활용 실제 사례
▶개인별 실습:나의 IDP 작성하기
| 1h |
