| 교육일정 | 2020. 9. 21 ~ 22 (월,화) | 강사 | 김남민 대표 컨설턴트 |
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| 교육시간 | 09:00 ~ 18:00 / 1일 8H, (총 16H) | 교육비용 | 400,000원 (교재, 식사포함) |
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| 수강대상 | 인사담당자, 임원, CEO | 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
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| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 |
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◆ 교육목표
- 경쟁력 강화를 위한 전략적 인사관리 방향과 방법을 습득할 수 있다
- 성과향상을 위한 성과관리와 평가제도를 수립하고 운영할 수 있다
- 동기부여와 임금만족도 향상을 위한 보상제도를 설계할 수 있다
◆ 교육특징
- 기업의 현장 경험과 이론을 토대로 교육내용을 구성하였다
- 수강 후에 기업에 적합한 제도를 수립하고 운영할 수 있다
- 현장경험이 풍부한 강사가 문제해결의 실마리를 제공한다
◆ 강의내용
<1일차>
| 목차 | 교육내용 | 교육시간 |
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| 인사전략수립 | ▶경영환경 변화와 인사전략
▶인사전략의 기초 이해
▶인사전략의 목표
▶중소기업 인사관리의 역할
| 2h |
| 직무분석 | ▶직무분석 개념과 중요성
▶직무분석의 방법과 절차
1) 직무분석의 절차
2) 직무분석의 방법
3) 직무분석의 산출물
▶직무분석 결과의 활용
▶직무분석의 성공요인과 실패요인
| 2h |
| 평가계획수립 | ▶인사평가와 성과주의 인사관리 이해
▶평가의 목적과 방향
1)평가의 운영원칙 4가지
2)평가의 방향 설정
▶평가의 운영원칙 4가지
▶평가의 구성요소 4가지
▶MBO와 BSC의 이해
▶성과지표 설정과 운영의 중요성
▶역량 모델링과 평가 방법
▶평가진행 절차 및 프로세스
| 4h |
<2일차>
| 목차 | 교육내용 | 교육시간 |
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| 목표설정 | ▶성과관리 관련 용어의 개념이해
▶CSF(핵심성공요인)와 KPI(성과지표) 도출 프로세스
1) 회사의 경영전략과 목표의 하위조직 할당
2) CSF와 KPI 도출 프로세스와 방법
3) 실습
| 4h |
| 평가교육 | ▶목표수준의 설정 및 KPI별 가중치 설정
1)목표설정 방법
2)목표설정의 원칙 이해
3)KPI별 가중치 설정
4)실습
▶평가기준의 작성
1)평가등급 및 평가기준 설정 방법
2)실습
| 2h |
| 인사평가시행 | ▶평가결과의 종합 프로세스 및 방법
1)평가결과의 적용 프로세스
2)조정계수 적용
3)평가결과의 적용 방법
▶평가결과의 적용 프로세스 및 방법
1)임금설계 방법
2)성과급 운영 방법
| 2h |
