1) 평가란? 2) 평가의 문제점 3) 평가의 프로세스

1) 목표 설정, 점검, 조정의 포인트와 어떻게 했는가?
2) 과정관리(점검의 시기, 내용은 무엇이며, 어떻게 면담하는가?)를 제대로 했는가?
3) 업적과 역량의 기록 어떻게 했는가?
4) 평가 어떻게 하며, 어떻게 공감하게 할 것인가?
5) 평가의 공정성 제고를 위해 어떤 노력을 할 것인가?

- 2명의 S등급을 받을 직원 중에 1명만 줄 수 있다면, 나머지 1명에 대한 조치는?
- 핵심부서의 평가 어떻게 할 것인가?
- 내년 승진 대상자의 성과관리 방법은?
- 승진 탈락자로서 의욕을 보이지 않는 직원에 대한 성과관리
- 매우 성실하고 열심히 했지만, 업적이 좋지 않은 직원의 평가는?
- 2등급 이상 차이를 낼 수 밖에 없는 직원에 대한 피드백은?
- 팀원 전체 목표를 초과 달성했는데, 엄격한 상대평가를 하라고 한다.
- 목표가 정성적인 사무직군은 주별, 월별 목표 점검이 쉽지 않다. 어떻게 할 것인가?
- 5월 중 목표 달성율이 70%가 넘었을 때, 어떻게 조치할 것인가?
- 불평불만이 많은 직원에 대한 성과관리 방법은?
- 환경이 급변하여 년초목표가 의미가 없다. 대처 방안은?
- 사업전략 목표 달성을 위해 타 부서와 협업, 어떻게 협력을 이끌어 내겠는가?

- 월별 면담과 피드백 양식
- 사업전략 목표 달성을 위해 경영진에게 제언이 있다면?